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PMI DAVSC Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Ziele und Strategien bewerten | 7.5% | - Vorgehensweisen mit den beteiligten Parteien abstimmen - Geltungsbereich der Zusammenarbeit und Ziele der Transformation festlegen - Beweggründe und Erwartungen des Auftraggebers verstehen |
| Verbesserungsrückstand erstellen | 20% | - Verbesserungsmaßnahmen nach Nutzen und Auswirkung priorisieren - Ausgleich zwischen schnellen Erfolgen und langfristiger Transformation herstellen - Fahrplan und zeitliche Abfolge entwickeln - Messbare Ergebnisse festlegen |
| Übergang und kontinuierliche Verbesserung steuern | 20% | - Fähigkeiten und Unternehmenskultur weiterentwickeln - Rhythmus der kontinuierlichen Verbesserung etablieren - Einführung und Veränderungsmanagement planen - Erfolg messen und Anpassungen vornehmen |
| Wertstrom optimieren und weiterentwickeln | 25% | - Visuelles Management und Transparenz einführen - Funktionsübergreifende Arbeitsabläufe aufeinander abstimmen - Schnelle Rückkopplungsschleifen gestalten - Methoden an den jeweiligen Kontext anpassen - Verzögerungen und Verschwendung beseitigen |
| Wertstrom identifizieren und analysieren | 27.5% | - Flusskennzahlen messen: Durchlaufzeit, Lieferzeit, Effizienz - Organisationsstruktur, Kultur und Rahmenbedingungen analysieren - Engpässe und Verbesserungsmöglichkeiten ermitteln - Grundsätze des schlanken Managements und des Prozessflusses anwenden - End-to-End-Prozesse des Wertstroms abbilden |
PMI Disciplined Agile Value Stream Consultant DAVSC Prüfungsfragen mit Lösungen
Historical information from previous, similar projects.
Estimates from team members who will complete the tasks.
Expert judgment of people who have managed similar projects. Professional organizations affiliated with similar projects.
- A. Finish-to-Start (FS) Lead Time
- B. Techniques for Estimating Duration
- C. Project Management
- D. Learning Curve Analysis
Antwort: B 🗳️
Cost Estimation Inputs
- A. Work Packages
- B. Define the project scope and tasks.Develop task duration, links, cost, and resource estimates.Construct network diagram and Gantt Chart.Apply Critical Path Method (forward and backward pass scheduling) to calculate completion time for project and critical path.Shift resources to achieve project objective.
- C. Work Breakdown Structure, Resource requirements, Type and quantity of resources required for each activity, Resource rates, Unit rates (cost per hour, cost per cubic yard) for each resource, Activity duration estimates, Historical information, Accounting codes for reporting financial information
- D. Limits and Exclusions
Antwort: C 🗳️
POS
- A. Project Overhead Costs
- B. Project Objective Statement
- C. Project Network Rules
- D. Project Management
Antwort: B 🗳️
Anxiete
- A. Signes et sx possibles d,une anaphylaxie a/n facteurs psychologiques
- B. Signes et sx possibles d,une anaphylaxie a/n systeme cardiovasculaire
- C. Combien de temps doit-on garder le pansement occlusif suite au retrait?
- D. Signes et sx possibles d,une anaphylaxie a/n systeme tegumentaire
Antwort: A 🗳️
The most typical task relationships on a project network. An immediate predecessor task must finish before its immediate successor can start
- A. Finish-To-Start
- B. Critical Path
- C. Start-to-start
- D. Project
Antwort: A 🗳️
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Fragen 1-5 von 195 werden angezeigt.
Englert -
Ich habe heute meine Prüfung bestanden. Prüfungsdump aus ExamFragen ist nützlich.