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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) PMP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 一個專案啟動於12個月前，目前處於第12次迭代（共14次）。團隊表現良好，按時完成了所有交付成果。然而，一些團隊成員開始抱怨專案週期過長，這可能導致在這個關鍵階段出現績效不佳的風險。
身為僕人式領導者，專案經理應該做些什麼來降低這種風險？

A) 聯繫職能經理，確保團隊積極性在專案結束前保持高水準。
B) 與團隊會面，強調他們的責任以及如果專案交付成果未能按時完成的後果。
C) 對專案可交付成果套用額外控制，以確保所有里程碑都準時實現。
D) 與專案發起人安排團隊活動，以強調專案的重要性並認可團隊的工作。

2. 一個專案團隊正在使用一種視覺化管理工具來識別依賴關係。結果表明，一個團隊的領域知識需要與另一個團隊分享，以確保交付成果的連續性。
專案經理該做什麼？

A) 將兩個團隊合併為一個團隊，以便知識可以共享。
B) 消除依賴關係，從而消除知識共享的需要。
C) 重新分配團隊成員，以便兩個團隊都可以分享知識。
D) 請各團隊規劃知識共享會議。

3. 一家金融機構的專案正處於軟體工具選型提案階段。對於入選的軟體，各方意見不一。經過分析，專案經理發現八個團隊中有兩個團隊對該工具的可擴展性表示擔憂，擔心是否能夠支援其業務需求。
專案經理該如何解決這個衝突並達成共識？

A) 討論提案過程的結果和排名，然後影響團隊接受。
B) 忽略衝突，因為工具是根據提案指南選擇的，並且專案已完成。
C) 向兩個團隊傳達該工具在選擇過程中獲勝的訊息，他們需要接受結果。
D) 將此事上報給高階管理層並確保獲得團隊的認可。

4. 一家公司推出了最新的零售管理系統，並將專案移交給營運團隊。營運團隊發現，該系統未能滿足許多日常需求，且專案支援時間有限。專案團隊已解散，合約資源也不再負責該專案。因此，營運團隊面臨眾多客戶問題。
專案負責人最初應該做什麼來避免這種情況？

A) 增加了營運時間的支援時間
B) 規劃期間涉及營運利害關係人
C) 建立了詳細的操作手冊
D) 檢視了專案管理計劃

5. 一個專案最近完成了生產上線，並根據範圍文件滿足了專案完成要求。然而，客戶一直要求進行一些重要的專案改進。
專案經理應該如何處理客戶的要求？

A) 向客戶解釋專案已完成，增強功能將遵循變更管理流程。
B) 告訴客戶，在團隊開始進行額外的增強之前，任何額外的工作都需要新的範圍和定價。
C) 告知客戶專案範圍已完成，進一步的增強將需要啟動新專案。
D) 根據提議的增強功能調整專案完成要求，並將額外的工作告知專案團隊。

Fragen und Antworten: