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SAP Certified - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Sourcing and Procurement C_TS452_2601 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. <strong>CHALLENGE 4 &#x2014; Receipt and Invoice Continuity Across Regional Rollout Overlap</strong> During regional overlap validation, one rollout location shows stable invoice behavior for received replacement parts, while another location shows less stable invoice outcomes for comparable cases. Reviewers find that the weaker cases were prepared under different purchasing, receipt, and storage-related assumptions. What is the best next action?

A) Shift overlap-period invoice handling to local finance teams so cases can be settled more quickly
B) Ignore location-level differences and validate only whether the overall invoice count reaches the target
C) Increase invoice-processing targets so both locations complete more transactions before comparing outcomes
D) Align upstream purchasing, receipt, and storage-related assumptions, then repeat representative receipt-to-invoice cases

2. A beverage manufacturer is validating scheduling-agreement-based sourcing in SAP S/4HANA Cloud Private Edition for a regional business unit that is transitioning away from spreadsheet-managed call-offs. Buyers can create and release scheduling agreements, and suppliers are visible in the purchasing apps. Delivery schedules are generated successfully for most packaging materials. However, for one packaging subgroup, the system creates the agreement but does not generate the expected follow-on schedule lines during planning-triggered procurement validation.
A similar subgroup in the same purchasing organization works correctly. The rollout manager wants the issue corrected before the legacy spreadsheet process is retired. Manual schedule tracking is not acceptable, and no custom logic may be added because future regions must adopt the same clean-core-aligned sourcing model.
What should the consultant check first?

A) Verify whether the affected material subgroup is correctly bound to the scheduling-agreement-relevant source and planning settings used for follow-on schedule generation.
B) Grant broader buyer authorization so the system can create the missing schedule lines during the next procurement run.
C) Rebuild the supplier records because missing schedule lines usually indicate incomplete supplier-contact maintenance.
D) Ask buyers to maintain the missing delivery schedules manually until all regions complete the transition.

3. A company is preparing its first integrated purchasing test in SAP S/4HANA Cloud Private Edition after loading procurement master data for a newly activated plant. Users can create material master records and supplier-related purchasing data, and requisitions can be entered without error. However, when buyers attempt to create purchase orders for the new plant, the system rejects the documents for that plant only, while the same purchasing process works in an already-live plant within the same company structure.
The implementation lead wants a correction that is transportable and suitable for rollout governance. The team must not create plant-specific custom logic or temporary exceptions because the design is intended to scale to additional plants in later phases.
What is the best first action?

A) Instruct buyers to create the purchase orders under the existing live plant and later transfer stock internally after go-live.
B) Confirm that the new plant is correctly assigned within the required procurement organizational structure and is usable in the purchasing process scope.
C) Rebuild supplier master data for all plants because plant-specific document rejection usually indicates supplier duplication issues.
D) Add a plant-specific enhancement to redirect purchasing documents to a fallback organizational unit.

4. A cold-chain pharmaceutical distributor is validating post-count stock adjustment in SAP S/4HANA Cloud Private Edition while migrating a regional warehouse from a local inventory tool into the shared stock-control template. Physical inventory documents can be created, count entry works, and variance review completes for most storage zones. However, for one refrigerated product group in the migrated warehouse, the system leaves the document in a completed-review state and blocks the final adjustment posting. The same product group works correctly in an already stabilized warehouse, and other product groups in the migrated warehouse post without issue.
The migration lead wants the defect corrected before mock cutover. Manual stock correction is not allowed, and the warehouse process must remain standard because the same migration template will be reused for other regional sites.
What is the most appropriate first action?

A) Broaden warehouse authorization so users can force the final adjustment for the blocked documents.
B) Recreate the inventory documents because blocked final adjustments usually begin with count-entry inconsistency.
C) Ask warehouse users to process the refrigerated product group through the stabilized warehouse until the migration is complete.
D) Check whether the migrated warehouse has refrigerated-group-specific status or control settings preventing the transition from reviewed variance to final posting.

5. <strong>CHALLENGE 3 &#x2014; Quota and Source Coordination for Multi-Vendor Materials</strong> The sourcing lead wants to preserve vendor-sharing for priority materials so the first live week has more resilient coverage. A plant buyer wants to simplify those same materials to a single vendor during cutover because the order path looks more stable. Which option is most appropriate?

A) Preserve the intended multi-vendor pattern and verify whether source coordination can remain stable under representative cross-plant demand
B) Let each plant decide which materials will use multi-vendor behavior during the first live week
C) Postpone supplier-sharing validation until invoice continuity testing is complete
D) Switch all priority materials to a single vendor because cutover stability always outweighs sourcing resilience

Fragen und Antworten: